報道人：培訓部 翁俊

2016年8月3日-4日，中核華興達豐機械工程有限公司2016上半年管理工作會議在湘西張家界如期召開。公司總經(jīng)理朱輝、常務(wù)副總經(jīng)理仕軍、副總經(jīng)理于春雷、人事總監(jiān)兼管理者代表尹訓英、安全總監(jiān)楊勇、財務(wù)總監(jiān)張惠英、各部門經(jīng)理以及各分公司經(jīng)理共26人參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

本次會議以2016年初工作部署“成就夢想，鑄就未來”為主題，以目前行業(yè)發(fā)展的形態(tài)為背景模型，綜合公司的綜合戰(zhàn)略目標，討論并制定如何通過科學、技術(shù)、標準化的形式成就夢想，鑄就華興達豐宏偉的未來。

主持人人事總監(jiān)兼管理者代表尹訓英宣布此次大會議程 

會議現(xiàn)場

會議通過總結(jié)匯報、問題討論和答辯等形式對各職能部門及分公司的管理工作進行了梳理和探討。公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理針對關(guān)鍵工作項進行了總結(jié)和點評。首先進行的是財務(wù)部針對公司半年度CPI預算執(zhí)行情況及如何有效的控制預算進行了探討，并對毛利率預算的標準和意義做了深入淺出的詮釋并由新任財務(wù)部經(jīng)理張良匯報了2016年分公司和上半年財務(wù)考核結(jié)果；上海分公司經(jīng)理結(jié)合自己的工作交流分享了如何實現(xiàn)預算管理；之后人事總監(jiān)公布了2016年上半年各部門的目標考核結(jié)果及執(zhí)行力考核結(jié)果。

財務(wù)總監(jiān)張惠英發(fā)言

財務(wù)部經(jīng)理張良發(fā)言

上海分公司孟凡東發(fā)言

人事總監(jiān)尹訓英發(fā)言

第二個環(huán)節(jié)是安全管理問題的探討，安全總監(jiān)結(jié)合安全管控工作分享交流了安全風險與應急手段，圍繞“如何有效降低安全風險”以及“如何培育并提升安全垂直管理線條下的專職安全員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力”等方面展開討論，之后工程管理總部、四川分公司及廣州分公司分別針對安全管理工作分享了“區(qū)域遠征的管理風險及成本控制”、“責權(quán)利的管理”以及“撐桿、電纜、鋼絲繩模塊化管理的未來”探討，務(wù)實地解決基層管理問題。

安全總監(jiān)楊勇發(fā)言

重慶管理中心運營總監(jiān)助理兼四川、陜西分公司經(jīng)理王洋發(fā)言

廣州分公司經(jīng)理陳祖安發(fā)言

工程管理總部經(jīng)理袁成龍發(fā)言

第三個環(huán)節(jié)是職能部門管理討論環(huán)節(jié)。勞動力資源部、商務(wù)部、總經(jīng)辦分別交流了“用工風險控制及措施”、“商務(wù)履約過程風險及經(jīng)營目標實現(xiàn)管理的具體措施”及“質(zhì)保體系的有效運行優(yōu)點及目前改進措施”的分享。參會人員圍繞從解決基層勞動力資源管理合規(guī)性問題到人才梯隊建設(shè)，以及履約工作目標等熱門主題展開了熱烈的討論。

勞動力資源部經(jīng)理許樹芝發(fā)言

商務(wù)部副經(jīng)理趙循循發(fā)言

總經(jīng)辦副經(jīng)理朱英新發(fā)言

公司領(lǐng)導進行精彩點評

第四個環(huán)節(jié)是常務(wù)副總仕軍發(fā)表關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新助力公司發(fā)展》及副總經(jīng)理于春雷發(fā)表《區(qū)域建設(shè)及人才培養(yǎng)思路》的演講，演講在收獲陣陣掌聲的同時引導與會者的深思與感悟。

副總經(jīng)理于春雷發(fā)言

常務(wù)副總經(jīng)理仕軍發(fā)言

會議的最后，總經(jīng)理朱輝發(fā)表了《經(jīng)營決策分析助力企業(yè)價值提升》的演講，總結(jié)了2016年CFR經(jīng)營預算指導KPI；2016年根目錄目標客戶的半年實現(xiàn)情況；2016年子目錄目標客戶的半年實現(xiàn)情況；2016年1-6月細分其他客戶拓展情況；2016年業(yè)務(wù)板塊目標半年實現(xiàn)情況；2016上半年管理工作的成果及管理目標實現(xiàn)情況，回顧了國家十三五開局之年的我們要重點關(guān)注的行業(yè)，從宏觀上對公司2016上半年的重點工作項進行了回顧。

總經(jīng)理朱輝發(fā)言

朱總要求在2016年下半年必須牢牢抓住以下幾項管理工作目標：安全管理體系；技術(shù)管理體系；設(shè)備物資管理體系；員工培訓及晉升體系；持續(xù)開展“四標一體”的體系運行，依法治企，使企業(yè)內(nèi)部工作處于有序工作狀態(tài)，減少內(nèi)耗；萬眾創(chuàng)新，讓每個員工打開思想的天窗，運用創(chuàng)新的手段提高生產(chǎn)效能；建立高效的集中采購、設(shè)備、物流、人力等成本管控，適度開放輔助材料使用包干制度；建設(shè)標準化倉儲管理，整合上、下供應鏈，取得供應商的信任，逐步開展“0”庫存管理模式，降低財務(wù)費用，提高備品備件供給速度；強化預算管理，讓每個單位知曉開源節(jié)流，我的收益我做主；完善客服中心的建設(shè)；提升“客戶溝通表”的實質(zhì)功能；增強生產(chǎn)計劃與故障報修過程信息跟蹤及反饋；分析總結(jié)客戶的訴求，持續(xù)改進；全新升級版官網(wǎng)更加簡潔便捷的頁面設(shè)計，兼容手機和PC端瀏覽需求，以全新的形象展示企業(yè)品牌力。中核華興達豐將朝著由“塔機租賃傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式”轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+智能塔機=智慧租賃”的技術(shù)創(chuàng)新的愿景去努力！

會議最后取得圓滿成功并達到了預期效果。

2016年半年度管理工作會議合影